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            学习研究动态
             

            近距离接触中识别干部

            人民出版社  www.umks.icu  2019-02-27        来源: 中国组织人事报 作者:符爱波

              “经事之道,识人为先。”干部考核是引导和激励广大干部的指挥棒和风向标,深刻塑造着干部行为和政治生态。要确保选出让组织放心、群众满意、干部服气,就要近距离接触干部,看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。

              “听其言”“观其行”相结合,在经常性、有原则的近距离接触中识别干部。“不细观则不能明识。”近距离接触了解干部,是组织部门察人识人的传家宝,也是组织工作接地气、转作风的试金石。在考察识别干部?#20445;?#19981;仅要用好“望远镜?#20445;?#22362;持从外围了解干部的声誉口碑,更要用好“显微镜?#20445;?#21152;强与干部的面对面沟通,由远及近、由表及里、由浅入深,真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。同?#20445;?#35201;坚持把功夫下在平?#20445;?#32463;常性、有原则接触干部,对干部经常开展同志式的谈心谈话,既指出缺点不足,?#25351;?#20104;鞭策鼓励,拉近组织与干部的距离,做到精准察人、精准识人。

              “看一时”“重一贯”相结合,在近距离、精准化的考核中评价干部。“路遥知马力,日久见人心。”考核评价干部要从整体?#20064;?#25569;,将“一时”和“一贯”相结合,既看急难险重时的表现,?#37096;?#26085;常工作表现;既看工作圈的表现,?#37096;?#29983;活圈、社交圈的表现,让“当面一套、背后一套”的干部公之于众,让?#19981;丁?#28508;伏”、热衷“伪装”的干部露出马脚,做到对干部知根知底、知长知短。要因地因时制宜,探索建立年度考核、平时考核、重点任务与单项工作考核相互配套、相互印证的考核评价机制,通过下沉考核工作现场、走近考核对象、听取干部群众意见,在近距离考核中察人识人,实现干部考核从粗放化向精准化的转变。

              “全方位”“多角度”相结合,在?#27835;?#30740;判考核结果中选准干部。“用人必考其终,授?#20266;?#27714;其当。”要坚持把考核结果运用与强化综合?#27835;?#30740;判结合起来,综合运用静态?#27835;?#19982;动态?#27835;觥?#23450;性?#27835;?#19982;定量?#27835;觥?#27178;向比较与纵向比?#31995;?#21150;法,全面?#27835;?#39046;导班子运行状态、干部队伍结构和重点特殊岗位配备等情况,?#24179;狻?#24179;时不考核、年终算总账、年终考核一锤定音”的问题,提高选人用人的精准度。

              (作者单位:贵州省从江县委组织部)

              责?#20266;?#36753;:况家家

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